Consultant RH en Bretagne Cabinet de conseil RH
RÉVÉLEZ LE PLEIN POTENTIEL DE VOTRE ORGANISATION ET DE VOS ÉQUIPES.
Matali Partners est un cabinet de conseil RH basé en Bretagne. Nos consultants RH accompagnent les entreprises locales et régionales dans leurs projets stratégiques : audit, gestion de crise, SIRH, formation et accompagnement managérial.
Pourquoi choisir un cabinet de conseil RH en Bretagne ?
En Bretagne, les entreprises doivent relever des défis RH spécifiques : attractivité des talents, transformation digitale, gestion des organisations multisites… Nos consultants RH vous apportent une expertise locale et des solutions sur mesure.
Nos services de conseil RH en Bretagne
SIRH et AMOA : l’expertise de nos consultants
Pourquoi faire appel à un consultant SIRH et AMOA ?
Le choix et la mise en place d’un SIRH sont des étapes stratégiques pour toute organisation. Faire appel à un consultant SIRH vous permet d’optimiser vos processus RH et de garantir une intégration réussie de vos outils. Chez Matali Partners, nos consultants AMOA spécialisés en SIRH accompagnent les entreprises dans la définition de leurs besoins, la sélection des solutions adaptées et le pilotage des projets. Grâce à notre expertise en AMOA SIRH, nous assurons un déploiement efficace et une adoption réussie par vos équipes.
Notre ancrage en Bretagne
Présents en Bretagne, nous travaillons avec des entreprises à Rennes, Brest, Quimper, Lorient et sur l’ensemble de la région. Notre proximité nous permet de comprendre vos enjeux locaux tout en mobilisant une expertise nationale et internationale.
Nous veillons à ce que vos outils soient non seulement fiables et intuitifs, mais aussi durables, pour que votre transformation s’inscrive dans le temps.
NOUS CROYONS EN DES
Partenariats sur mesure
En la confidentialité absolue, et en des résultats qui parlent d’eux-mêmes.
Conseil RH
Notre stratégie :
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Analyser en profondeur les impacts du changement afin d’en anticiper chaque enjeu.
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Fédérer vos collaborateurs grâce à une communication qui touche à la fois la raison et l’émotion.
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Donner à vos équipes les compétences pour devenir actrices de la transformation plutôt que simples suiveuses.
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Mesurer les avancées et ajuster les actions afin que chaque étape vous rapproche durablement de vos objectifs.
Parce que chaque transition bien menée ouvre la voie à de nouvelles opportunités.
