Consultant RH à Paris
Cabinet de conseil RH
RÉVÉLEZ LE PLEIN POTENTIEL DE VOTRE ORGANISATION ET DE VOS ÉQUIPES.
Matali Partners est un cabinet de conseil RH présent à Paris et en Île-de-France. Nos consultants RH accompagnent les entreprises de la capitale dans la gestion de leurs enjeux humains et organisationnels : audit, gestion de crise, digitalisation RH (SIRH), formation et management.
Pourquoi choisir un cabinet de conseil RH à Paris ?
À Paris, les entreprises évoluent dans un environnement hautement compétitif : attractivité des talents, internationalisation, restructurations, conformité réglementaire… Nos consultants RH à Paris apportent une expertise pointue et des solutions adaptées aux réalités complexes du marché parisien.
Nos services de conseil RH à Paris
SIRH et AMOA : l’expertise de nos consultants
Pourquoi faire appel à un consultant SIRH et AMOA ?
À Paris, la transformation digitale des ressources humaines passe par une bonne maîtrise des projets SIRH. Nos consultants AMOA et SIRH accompagnent les entreprises franciliennes dans toutes les étapes : expression des besoins, choix de la solution, pilotage de projet et conduite du changement. Grâce à notre expertise en AMOA SIRH, nous sécurisons vos déploiements et favorisons une adoption réussie par vos équipes.
Matali Partners, votre partenaire RH à Paris
Installé au cœur de Paris, Matali Partners collabore avec des organisations de tous secteurs : finance, technologie, grande distribution, industrie, institutions publiques et entreprises internationales. Cette implantation nous permet de conjuguer expertise locale et expérience mondiale.
Nous veillons à ce que vos outils soient à la fois fiables et intuitifs, mais aussi durables, pour que votre transformation puisse s'inscrire dans le temps.
NOUS CROYONS EN DES
Partenariats sur mesure
En la confidentialité absolue, et en des résultats qui parlent d’eux-mêmes.
Conseil RH
Notre stratégie :
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Analyser les répercussions du changement pour en anticiper chaque impact.
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Impliquer vos équipes grâce à une communication qui touche à la fois la logique et les émotions.
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Donner à vos collaborateurs les moyens de devenir acteurs du changement plutôt que simples observateurs.
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Contrôler l’avancement et ajuster le plan d’action afin que chaque étape renforce durablement vos objectifs.
Parce que chaque transition bien menée ouvre la voie à de nouvelles opportunités.
